・どうしたら、人を育てることができるのか？
・やる気にあふれた職場をつくるためには？
・どんな困難でも乗り越えて目的を達成する最強のチームをつくるためには？
★これらの人材に関する様々な課題に対して、目からウロコの根本的な解決ノウハウをご提供いたします。
メンタリングとは、人をやる気にさせ最強のチームをつくる究極のリーダーシップのことを言います。その役割を担うリーダーがメンターです。
メンタリングの神髄は、言わずしてやる気にさせることであり、教えずして人を育てることです。人と人との関係を根本的な視点から改善し、信頼関係を構築するのがメンタリングです。
メンタリングによって、チームメンバーはいかなる困難をも乗り越えて、目的を達成する自立型姿勢を身につけることができます。さらに、相互に支援し合うことによって、そのチームの生産性を最大限に高めることができます。
メンタリングによって、個々人の能力と可能性を最大限に発揮させ、それぞれの力を結集して、最強の企業（意識の組織）をつくることです。
※最強の企業とは
最も強い企業とは、社会に貢献しうる明確な目標を持ち、その実現のために共感したメンバーが集まり、ひとりひとりが自立し、相互に支援し合うことによって、無限の価値と感動を提供し続ける企業です。
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| 「見本」―夢や目的に向かって、困難を乗り越えていく姿を見せる |
「信頼」―相手を認め、受け入れることで信頼関係を作る
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| 「支援」―相手を楽にするのではなく、きっかけを与え、やる気にさせる |
自立型人材とは、広義に定義すれば、次のような人材です。
「いかなる環境・条件の中においても、自らの能力と可能性を最大限に発揮して、
道を切り開いていこうとする姿勢をもった人材」
▼▼ぜひ、こんな人にぴったり▼▼
○福島正伸のリーダーシップを学びたい方
○人材育成管理職・御担当者
○人材育成に関心のある方・個人参加も対象
○初めて部下を持たれる方・部下と仕事をされている方
○これから上司になる方・理想の上司を目指したい方
▼▼▼公開講座を受けると▼▼▼
◎やる気を持続させるコツが分かる！
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◎自分とそれ以外の周囲との関わり方が明確になる！
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◎仕事と家庭を両立させる秘訣が分かる！
▼▼▼▼導入実績例▼▼▼▼
●新入社員プログラム
●入社後のステップアップ
●管理職へのアプローチ
●リーダー育成のモデル
●社内メンター制度の導入
主に企業研修を、検討されている方にご活用いただいております。
本講座は、若手から幹部、役員も対象に幅広く導入されている基本プログラムです。
ビジネス的なスキル研修では得られない本物のリーダーシップを学ぶことができます。
企業研修にて展開している「自立型人材の基本姿勢」、
教えずして人を育てる「メンタリング・マネジメント」を一般公開いたします。
今回の研修内容は、主にメンタリングを中心にすすめていきますが、チーム、組織を活性化するその他の手法も含めて、盛りだくさんな内容で構成しております。
●最も強い組織、チームとは
●人を育てるメンター
●不可能を可能にする人々
●自立型人材の５つのキーファクター
●自立型人材の６つの条件
●自立型問題解決法
●メンタリング・マネジメントの三つの要素
●メンタリング・マネジメントの実践手法
●最強のチーム（意識の組織）とは
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