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― 人を育てることは、人から学ぶこと ―

メンタリング・マネジメント公開講座



『 人を育てるメンターとは 』


   誉めても、叱りつけても    どのように接したとしても
   人は、それに応じた育ち方をする

   子をみれば、親がわかり    部下をみれば、上司がわかり
   社員をみれば、社長がわかる    人は育てたように、育っている

   相手が本気にならないのは  自分が本気になっていないから
   怒らないとやらないのは  怒ってやらせてきたから
   まわりが助けてくれないのは  自分がまわりを助けてこなかったから

   つまり
   他人を変えたければ  自分を変えれば良い
   人を育てたければ  自分が成長することを楽しむことである










メンタリング・マネジメント公開講座

◆ どうしたら、自立型人材を育てることができるのか?
◆ やる気にあふれた職場をつくるためには?
◆ どんな困難でも乗り越えて目的を達成する最強のチームをつくるためには?

【 POINT 】 ・・・・・・ 人を育てる究極のノウハウ・手法が『メンタリング』です。



メンタリング
  メンタリングとは、人をやる気にさせ最強のチームをつくる究極のリーダーシップのことを言います。その役割を担うリーダーがメンターです。
  メンタリングの考え方によって、人と人との関係を根本的な視点から改善し、チームや組織、上司や部下といった人間関係においても、絶対的な信頼関係を構築することができます。   メンタリングの神髄は、言わずしてやる気にさせることであり、教えずして人を育てることです。
  メンタリングによって、チームメンバーはいかなる困難をも乗り越えて、目的を達成する自立型姿勢を身につけることができます。自分自身の姿勢が相手をやる気にさせ、さらに相互に支援し合うことによって、そのチームの生産性を最大限に高めます。


メンタリング・マネジメントとは
  メンタリング・マネジメントとは、メンターによって、社員一人一人の無限の可能性を引き出し、 企業の生産性を高めようとする経営手法のことです。これはすべての業界の、あらゆる人材育成場面に活用できる、究極のリーダーシップ理論です。 メンタリングによって、個々の能力と可能性を最大限に発揮し、それぞれの力を結集して、最強の企業(意識の組織)を創ります。

【相互支援組織の創り方/最強の組織を創るヒント】
  
※最強の企業とは
最も強い企業とは、社会に貢献しうる明確な目標を持ち、その実現のために共感したメンバーが集まり、一人ひとりが自立し、相互に支援し合うことによって、無限の価値と感動を提供し続ける企業です。




メンタリングのキーワード

イメージ図

 「見本」―夢や目的に向かって、困難を乗り越えていく姿を見せる
 「信頼」―相手を認め、受け入れることで信頼関係を作る
 「支援」―相手を楽にするのではなく、きっかけを与え、やる気にさせる


自立型人材
自立型人材とは、広義に定義すれば、次のような人材です。
「いかなる環境・条件の中においても、自らの能力と可能性を最大限に発揮して、
道を切り開いていこうとする姿勢を持った人材」



研修概要
 研修内容は、主に「メンタリング」をテーマに進めていきます。
 ケーススタディやグループ討議も交え、参加者同士の意見交換を深めながら
 チーム・組織を活性化する、その他の手法や事例も含めた基本プログラムです。

  ●不可能を可能にする考え方
  ●人を育てるメンター
  ●自立型人材の5つのキーファクター
  ●自立型人材の6原則
  ●あらゆる問題をチャンスに変える「自立型問題解決法」
  ●メンタリング・マネジメントの3つの要素
  ●メンタリング・マネジメントの実践手法
  ●最強チーム(意識の組織)の法則とは

人を育てる重要テーマとして、
実施している内容を公開しています。

主に、教育の機会、考え方の共有化、外部研修の一環として、ご活用いただいております。 本講座は、主に大手企業をはじめ、若手から管理職、幹部候補、役員層も対象に 幅広く導入されている基本プログラムです。

ビジネススキルでは得られない究極のリーダーシップを学ぶことができます。
教えずして人を育てる「メンタリング・マネジメント」を一般公開いたします。




▼▼ 参加対象者 ▼▼

 ○福島正伸のリーダーシップを学びたい方
 ○人材育成部門担当の方
 ○人材育成に関心のある方・個人参加も対象
 ○これから部下の見本となり、育成に携わる方
 ○チームリーダー・理想の上司を目指したい方
   


▼▼▼▼ 導入実績例 ▼▼▼▼

 ●メンタリング・マネジメント研修/半日〜6ヶ月 
 ●若手層・階層別研修+フォローアップ研修/導入・実践
 ●マネージャー・管理職への導入/組織風土・意識改革
 ●幹部候補/リーダー養成研修
 ●経営層向け/メンター研修(連続講座)


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【講座会場のイメージ 〜2015年12月2日(水)開催より〜】

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■メンタリング・マネジメント公開講座/受講アンケートより「講座全体編」
・ 考え方次第で、こんなにも変わるんだと感動しました。
・ 部下も上司のメンターになれることを知りました。
・ 2回目なのに、驚くほど多くのことに気づかせてもらいました。
・ 事例が多く、非常に分かりやすい内容でした。
・ 人が変わるには、自分を変えるという事を理解できました。
・ 地域やお客様との関係の中で、役立てていきたい。
・ 何度聴いても感動するお話、頑張ろうという気持ちになります。
・ 人を動かすのでは無く、育てる意識に気付きがありました。
・ 自分の生き様、人生観をもっと伝えられるように頑張ります。
・ 夢を阻むものは自分なんだということを教えて頂きました。
・ 内容はもちろんですが、福島先生のエネルギーが一番印象に残っています。
・ 自分の振り返りの場になり、とても参考になりました。明日からが楽しみです。
・ 社内やクライアントに行動で伝えていきたいと思います。
・ 全ては自分次第という事。メンタリングを意識して、実践していきたいと思います。
・ 明確な目標を持つ事ができました。
・ 隣の方と意見交換をしたり、話をしながら講座を受けることができました。
・ 自分の地域をますます変えていきたいと感じました。
・ 身近な人から感謝し、大切にしたいと思いました。
・ 最初から最後までこれだけ集中した講座は、初めてです。
・ 感動しました。会社に帰ってこの考え方を伝えたいと思います。
・ 部下を幸せにできる上司でありたいと強く思いました。
・ 何度も聴いていますが、いつも新鮮です。人を育てる事を頑張っていきます。
・ 世界を変えるために、明日から仕事に向かいます。
・ 今置かれている環境が、恵まれている事に気付きました。
・ 元気になり、やる気になり、たくさん笑い泣きました。内容がしっかり入りました。
・ コントロール・マネジメントとメンタリング・マネジメントの違いが良く理解できました。
・ この講座で大きく成長できるきっかけをいただけたと思います。
・ 自立型の本当の「意味」や、全ては自分自身ということを学びました。
・ 頭で分かっているつもりだった事が実際に確認できたので、目標に役立てたいです。
・ 自分の意識を変えることで、仕事でもプライベートでも幸せになるヒントがありました。
・ 書籍を読んでからの参加でしたが、実際に講義を聞くことで理解を深まりました。
・ 身近な人を大切にすることが自分に足りていないと感じました。
・ 自己実現に必要な要素(6つ)を常に意識していきたいです。
・ 自責ということがどういうものか、自分の中で整理ができました。




■メンタリング・マネジメント公開講座/受講アンケートより「プラス受信」の気付き編
・ プラス受信は、日々の業務に直結して活かせる考え方だと感じました。
・ 問題が発生した時に、「チャンス」と受け止めることができていなかった事に
  気付かされました!まずはそこから始めてみます。
・ すべてをプラスと捉えること、ネガティブ思考だったわたしには驚きでした。
  振り返ってみると、自分に周りには前向きに捉える多くのメンターがいました。
・ 問題が生じたとき、すぐに「手段の選択」を考えていることに気付きました。
  プラス受信→自己責任→手段の選択を整理して考えることで、ベストな道を切り開けると思いました。
・ 全ての物事に対して、プラス思考で考えていくことが必要だという事など
  人の心を動かす為に必要な知識を学べたので、これから実践していきたい!
・ 「すべてはチャンス」であるということの意味が、これまでよりも一段と深く分かりました。
  人は自分の鏡であることも腑に落ちました。見本として生きる気持ちを大事にしたいです。
・ 仕事をしていても他人のせいにし、不満ばかりでした。
  原因を自分に見出し、それは成長のチャンスだと意識的にでも変えていきます。
・ 何かあってもまずは「チャンス!」自分の成長が周りを幸せにするので
  わくわくしながら自分の出番を探したいと思います。
・ 問題をチャンスとして捉え、日々精進していましたが
  それでも気付かされた点が多々あり、大変参考になりました。
・ 改めて“在り方”の大切さを学ばせていただきました。「何を教えるか」よりも「誰が教えるか」をモットーに
  今後も“共育”を実現していきます。具体的に子どもの活動にも取り入れたいと考えています。


■メンタリング・マネジメント公開講座/年間 開催概要
日時:各開催日時
●2016年7月8日(金) 13:00〜17:30
講師:

株式会社アントレプレナーセンター
代表取締役社長 福島 正伸   実績・プロフィールはこちら >>

参加費:
お1人様 ¥20,000(税込)
お支払い方法:
・銀行振込
(申込み完了と同時に、振込口座を詳細メールにてご連絡いたします)
(大変恐れ入りますが、振込手数料はお客様のご負担となります)
(メールが届かない場合は、受信設定のご確認をお願いいたします)

※お申込みの際には、弊社から詳細メールを送信するため
  ドメイン指定の受信設定(@entre.co.jp)をご確認下さい。
※弊社発行の『領収書』が必要な方は、別途事前にご連絡下さい。
  講座当日の受付時にお渡しいたします。
キャンセル規定:

・14日前までのキャンセルは、振込手数料を差し引き、ご返金いたします。それ以降のキャンセルは、全額お客様のご負担とさせて頂きます。

定員 ※各開催毎:
●7/8開催分/100名
会場:
・スクエア荏原 イベントホール
住所: 〒142-0063 東京都品川区荏原4-5-28   TEL: 03-5788-5321

【地図】 http://urx2.nu/qh1k
備考
PC・携帯からお申込みの際には、弊社からのメールを受信できるよう、
ドメイン指定の受信設定(@entre.co.jp)をご確認下さい。  

■「メンタリング・マネジメント公開講座」/お申込み方法




■お問合せ
本講座に関するお問合せは下記までお願いいたします。

株式会社アントレプレナーセンター 担当:岩本
〒103-0014
東京都中央区日本橋蛎殻町1-26-9 NSビル26 4F
TEL: 03-3661-8008 FAX: 03-3661-8135 
URL: http://www.entre.co.jp
E-mail: kensyu@entre.co.jp

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