●仕事を通してお客様や他企業のコンセプトや商品広告などを見るたびに、
　　　その背景にある思いに着目するようになりました。どんな思いをもって、
　　　この商品が作られたのかという新たな視点を持ち、考えるようになりました。

　　●「寄り添う支援」のありがたさに気づきました。仕事ではいつも、誰かに支えられていることに気づきました。

　　●物事を企画する時に、実現性に重きを置いて考えると、特徴のない企画になってしまいますが、
　　　心からやりたい事に重きを置くと、非常に特徴のある企画が生み出せることを実感しました。

　　●一緒にプレゼンテーションをサポートし、関わるチームメンバーとの交流を通じ、
　　　個人のこだわりや性格で、自分に無いものを多く発見できました。

　　●何のためにやるのか？なぜ？をよく考えるようになりました。

　　●支援会（サポート・フォローの場）を通じて、相手からのレスポンス(反応)が無いと
　　　話が進まないという経験をしました。
　　　だから、自分自身がレスポンスの良い人になろうと意識し始めました。

　　●最初は何をやっていいのかわからず、遠慮がちに見ていましたが、
　　　やり方・関わり方を見つけると、だんだん遠慮がなくなり、自分から動けるようになりました。
　　　自分自身は、エンジンの掛かりが遅いというのが分かり、
　　　やってみるとなんとかなることを経験しました。

　　●支援会を進める中で、人と人とのコミュニケーションは大事と改めて認識しました。
　　　関わっている人の個性が際立つ現場をまとめる役割(リーダー)の大変さを実感。
　　　リーダー次第で、その場が良くも悪くもなるものと再認識しました。

　　●結果がどうなるのか見えず心配な場合でも、ひとまず成熟するまで待ってみました。
　　　すると、心配は杞憂に終わり、最後はしっかりと形になるという実体験が得られました。
　　　最後までやってくれると仲間を信じる心が大切だと思いました。

　　●自分の夢について考えれば考えるほど、内省的になっていくという変化がありました。
　　　描いた夢のために何をやるべきか、ここ数ヶ月考え、夢と今の自分との間にある距離や空間を埋めていきます。
　　　夢は必ず叶う！ので、夢の実現に向け、必要な熱情と知識と経験を積んでいます。

【はじめに】
　　プレゼンターが不在のとき、またはリーダーが不在のなかでも、メンバーが積極的に動き、 チームが常に前へ進んでいきました。立ち上げ当初は、なかなかチームとしての結果が出ませんでしたが、 最終的には、事務局・講師から降り注ぐ、いくつもの難題を乗り越えるチームになりました。

【受講前〜導入〜実践研修の期間】
　　ドリプラが始まったころは、いわゆるITプロジェクトのプロジェクトマネージャーの スタイルで実施を試みましたが、なかなかうまくいきませんでした。企業ドリプラのゴールは 自分たちで設定しなければならず、それが不明確であり、何をすべきかなかなか分からない。 チームメンバーに作業をお願いしても、最初はその結果が出てこない状況でした。

【導入〜実践研修後の動き〜相互支援会】
　　そんな中、メンター(企業ドリプラの支援者・サポーター)と相談し、 リーダーシップのスタイル/あり方を、別な切り口で考え直してもいいですね。とアドバイスを頂きました。 自らが先頭に立って、細やかに作業を定義し、チームを引っ張るというスタイルではなく、必要な役割を再定義しました。 作業内容や、行動でも、タスクでもなく、役割をメンバー１人ひとりに渡します。 その際、なるべくメンバーの得意分野を意識しました。 写真撮影、脚本づくり・・・という研修で出てきた役割を、より細かく分けてみました。 絵が得意、歌がうまい、ノリがよくてなんだかテンションが高い、緻密に考えるのが好き、 ものを作るのことが楽しい、ダンスがしたい・・・・といった感じです。 そして、プレゼンターにゴールを設定してもらい、チームでは、現状とゴールの差異を適宜確認し、 その差を埋めていく(プレゼンターに確認する)というスタイルで実施しました。

【相互支援会〜個別支援会】
　　最終的に何を作り上げたいのか？というイメージがプレゼンターで固まれば、 それに付加して、モチベーションと信頼関係を努力によって培っていく姿勢が自分にあれば、 チームメンバーは自分の得意なところを活かし、積極的に協力するように動いていったと思います。 チームリーダーの私自身が、知らないところで、写真撮影会が実施されていたり、 プレゼンの品質を左右する音楽には、更なる演出が加わっていたり、 まるで本物の雑誌表紙かと、間違うようなプレゼン素材ができていたり・・・。 これは細かい指示をしても、できないものだったと感じています。

【発表会直前〜本番当日】
　　企業ドリプラ発表会まで、残り数週間という所で、当日のプレゼンの際、 チームで好きなことをして、プレゼンテーションを盛り上げてもよい！という、難儀な話が出てきました。 これに対し、チームメンバーからは、ダンスをしよう！というアイデアが出たわけです。 我々のチームが楽しんで取り組んでいることを表現しようというわけです。
仕事とプレゼン制作の忙しい最中、さらにダンスまでしようというのです。 結論としては、リーダーとしての意見は言わず、メンバーの意見を尊重しました。 冷静に考えると、他にも案があったかもしれませんが、メンバーから出たアイデアを、 他メンバーが受け入れたことを尊重しました。 本番の3日前まで、踊れなかったメンバーもいましたが、発表当日には、そのダンスも完成度が高いものになり、 私たち自身も、見てくれた方も、喜んでいたのでは！と思っています。

【最後に】
　　最後まで妥協することなくやりきれたのは、 メンバーそれぞれが、自分自身でできることを決めた(今回はダンスをすること)からだと思います。 正直、私たちのチームの思いが、プレゼンを通じてどこまで届いたかという点については、 まだまだ見直すところはありますが、 計画外の出来事に対して、チームとしてそれを乗り越える案を出し、 確実に実施していくということができた良いエピソードだと振り返っています。

【受講後の感想】
　　もともと、チームで動くということ、その環境を創り上げていくということに興味はありましたが、 今回、企業内ドリプラの参加を通して、プレゼンターを支え、チームをまとめるリーダーとして関わったことで、 さらにその興味が深まりました。 今回のように、リーダーの想像を超える結果や、パフォーマンスを出すチーム・環境を創り続けたいと思っています。
ポイントは、計画と柔軟性、信頼、動機付けと推進。この3つを意識できたことが、自分自身の大きな変化となりました！