2019年 6月11日（火） 10:00 ～ 17:00

[事業や経営の“悩み”が“勇気とやる気“に変わる]

　私は今までずっと、事業や経営において、真に大切なことは何かということを追求してきました。 わずかな疑問でも、とことん考え抜いて完全に解決したかったのです。

　私の経営学のノウハウは「真経営学」として集約されており、 私の中の迷いもすべてなくなりました。「真」という言葉を使っているのも、その思いを込めています。

　仕事をすることは幸せになることです。
　　
　どの町に生まれ、どんな仕事に携わろうとも、考え方次第で、 誰でも、幸せになることができると信じています。そもそも私たちは、幸せになるために生まれてきたのですから。
　　
　一人でも多くの方々が、組織における事業や経営の在り方を始め、人材育成や仕事の悩みを解決し より幸せな人生を送るきっかけになることができれば、それほど嬉しいことはありません。

　今回は、受講後も「真経営学」を学んでいただけるように、 参考図書を２つ特典に加えて、プログラム内容もバージョンアップした 1日の集中講座を開催いたします。

　皆様にお会いできることを楽しみにしております。

■福島正伸の真経営学とは？

　一般の経営学は、手法・効率を高めるものとして広く学ぶことができますが、真経営学は、最幸の結果が出るためには？というゴールから、人を中心にした経営学（人間学としての経営学）として、福島正伸が定義している考え方です。

　「真」をつけた理由は、経営の本質は人を幸せにすることであり、社員もお客様も関係者も、さらには社会全体が幸せになるために、「どう在るべきか」という究極の在り方について、「最幸の結果を導き出すための考え方」をご紹介します。

①「真経営学読本」

【解説】・・・経営に纏わる言葉を定義し「最幸」の結果しか出ないように理論を構築した集大成の書！ 「世の中には、成功と失敗があるのではなく、成功と成長しかない！」 「人は誰しも『努力』という無限の経営資源を持っている！」 本書は、経営者人材育成の観点など、起業家、経営者、リーダーになる方々の“悩み” が “勇気とやる気“ に変わる究極の書です。



②「真経営用語辞典(小冊子)」

【解説】・・・どこから読んでも経営の真髄がわかり、読むほど迷いがなくなる極めて不思議な小冊子、言葉の意味と定義をオリジナルでまとめた辞書です。

■ 理念を浸透させることの重要性を学びました。2:6:2の法則というのが世間にはありますが、それは、理念がしっかり浸透されていない、放置された状態という指摘には、自分のこれまでの考えが大きく変わりました。 (大手メーカー、人事)

■ 苦難に直面しても、仕事をさせていただいているという謙虚な姿勢で取り組んでいきたい。「人間」が仕事をするし社会を創っている。「人間」を大切にできる社会人で在りたい。 (大手メーカー、人事)

■ 会社の理念を考慮し、チームの理念を考えて、最初にチーム内共有を図りグループとしての組織力最大化を図ろうと思いました。 (大手IT、社会インフラ)

■ 初めて聞かせていただきましたが、大変参考になりました。本を読み返しながら、輝く上司を目指していきたいと思います。 (大手IT、営業)

■ 人を変えようと思ってはいけないことを、最近上司にも同じことを言われて楽な気持ちになりました。社員やスタッフへの教育は、自分を見せれば良いだけ! (大手メーカー、技術)

■ 過去の概念に捉われず、考え方を変え、自分を変えること。失敗を恐れない、不満を言わない、人のせいにしない。 世界一の仕事をすることを、今日から取組みます。 (大手製造、教育)

■ リーダーとして、自分が仕事を楽しむこと、誇りを持って取り組むこと、 部下を信じて尽くすこと、その覚悟が一番大切であると感じました。 最初に部内の理念を、自分たちの言葉として創りあげることを実践します。 (大手メーカー、住宅)

■ 今から行動します!決めました。 理念をもっともっと自分で深く理解し、1番の実行者となり、1番の幸せ者になり、見本になっていきます。 もうスタッフのみんなが幸せになるのが見えています。 (大手サービス、美容)

■ 理念の重要性を知る良い機会となりました。 自立型人材のチーム運営を目指し、自分を信じて構築します。 (大手メーカー、販売)

■ マネージャーとして、メンバーには一つひとつの仕事に意味ややりがいを持たせること。 特に理念に基づいていることを意識させることが大切だと思いました。 (大手メーカー、人事)

■ 何度か受講させていただいていますが、 どうしても忘れてしまっている(気持ちが薄れている)ことに気付きました。 メンテナンス(リフレッシュ)するために、定期的に本を読み返します。 部下との接点も、改めてルール化していきます。 (大手メーカー、営業企画)



--------------＜ その他、受講アンケートより抜粋 ＞----------------

・理念経営をもっと実践して、すべての社員をワクワクさせたい。さらに覚悟を持って、経営に臨みたいと思います。

・今までできなかったことを他人のせいにしてきたことを、恥ずかしく思いました。すべては自分の考えであり、自分で決めていることを忘れずに行動していきます。

・「人を動かすのは自分の姿」肝に命じて行動し、先ずは、覚悟を決めることから始めたいと思います。

・やる気が感じられない部下に、あきらめていた自分を反省し、必ず成功させるとゴールを決めて、もう一度関わっていこうと決めました。

・どのようにすれば、社員がワクワクしながら、楽しく働くことができるのかが明確になりました。

・うまくいくかどうかの理由は、できた時にしか分からないことを教えてもらいました。

・初めて話を聞かせていただきました。経営者ではありませんが、自分の在り方、考え方、そして人との関わり方など、非常に多くの事を学ばせていただきました。これからの私自身の仕事のやり方において、実施していきたいと思います。

・何度も聞いている話なのに、毎回違う所が心に響きます。「理念について」のお話がとても響きました。自分自身、そして共に歩いてくれている仲間に伝えていこうと思いました。

・受講前に、真経営学読本を、図書館で借りて読みました。こんなに気持ちを揺さぶられた本は初めてでした。書いた著者の考えを直接聞きたいと思い参加しました。

・今まで自分が実践してきたことは、正しかったと、自信を持てた一方で、たくさんの足りない部分を明確に認識できました。

・様々な業種の方がいて、お話を伺いながら、別の業界の同じ悩みや意見を聞くことができて、とても新鮮でした。

・手法や目的を用いることを、目的にしてしまうことが、社内でもよく見受けられるが、その危うさを別の角度から発見することができました。人間学をベースにした人の在り方も非常に参考になりました。